鞠婧祎成毅赵露思“出走潮”背后：内娱“长约”为何难续？

日期：2026-01-30 20:25:18 / 人气：19

近期，内娱合约变动风波持续发酵，赵露思、成毅、王一博、鞠婧祎等多位流量艺人相继被传解约或合约到期不续约，再度将艺人与经纪公司的合作矛盾推向公众视野。流量艺人的合约纠纷向来难寻和平轨迹，一旦摆上台面，往往陷入“艺人控诉公司压榨、公司指责艺人忘本”的对峙僵局，双方各执一词搅动舆论场。事实上，艺人合约变动在内娱早已不算新鲜，但此番集中爆发的“出走潮”，绝非偶然事件，其背后是内娱行业权力关系的悄然洗牌，是艺人与公司地位的重构，更是行业规则与合约条款适配市场发展的必然迭代。

1.0 行业变局：话语权转移改写长约逻辑

在过往的头部艺人解约纠纷中，签约年限与收益分成始终是核心争议点。经纪人黄贝坦言，早年头部经纪公司凭借强势的行业地位与雄厚资金实力，主导着合约制定的话语权——对于新人及腰部艺人，公司会投入大量资源进行长线培养，包括培训、团队搭建、资源对接等，而这类投入往往难以短期回本，因此彼时经纪合约的期限普遍偏长，8年、10年是主流，15年、20年的超长合约仅出现在艺人未成年阶段的合作中，且会随艺人成年更换合约版本，并非一锤定音。

收益分成同样呈现明显的地位倾斜，“成熟艺人签约多为四六或三七分成，新人则基本是公司拿九、艺人拿一”。这一比例看似苛刻，却有其行业合理性：纯新人阶段，公司需承担团队搭建、数据投放、宣传对接等全部运营成本，有时新人一部戏收入仅三五万，远不足以覆盖前期投入。但随着媒介传播渠道的迭代，这一平衡被彻底打破。

“以前靠砸钱还能捧出艺人，现在根本行不通。”黄贝直言，如今媒介渠道泛滥，数据水分加大，同等资金投入的效果被大幅稀释，经纪公司捧红新人的难度陡增；反而一个爆款角色就能让艺人一夜走红，走红路径的不确定性大幅提升，公司对艺人的“养成掌控力”显著弱化。与此同时，艺人的话语权持续攀升，娱乐法律师肖琼指出，早年艺人无自主媒体资源，纯靠公司打造；如今艺人自有社交账号就是核心资源与资产，走红渠道更多、速度更快，手握谈判筹码的艺人，不再完全依附经纪公司。

话语权的转移直接推动合约细则迭代：签约年限上，灵活性显著提升，N+N模式成为主流，2+2、4+4等多种版本按需协商，不再有固定标准；经纪权限划分更趋多元，早年罕见的分约模式逐渐普及，艺人会将影视、商务、MCN运营等不同板块权限拆分给专业公司，取代此前的全约捆绑；公司对艺人的把控也整体宽松，以社交账号管理权为例，多数公司不再收缴账号，由艺人自主运营，仅在艺人需要时提供代发服务，只是随着舆论审判趋严，账号内容多需工作人员审核后发布。

黄贝还观察到一个有趣的性别差异：女艺人更看重账号运营权，因敏感于外界评价而倾向自主把控；男艺人则更侧重利益导向，对舆论波动相对淡然，即便曝出私生活问题，未公开前情绪也基本不受影响。

2.0 解约三因：钱、资源与关系的不可调和

艺人话语权的提升，对经纪合约提出了更高适配性要求，一旦双方诉求无法达成一致，解约便成为最终选择。肖琼将解约核心原因归结为三点：钱、资源与合作关系，三者相互交织，构成内娱合约纠纷的主要导火索。

利益分配是首要矛盾，包括公司拖款、分成比例争议、结算节点分歧等。其次是职业规划相悖，艺人走红后想转型突破，而公司仍沿用旧有路线投喂资源，双方无法调和；最后是合作关系破裂，如艺人与团队摩擦频发、不满公司的危机公关处理方式等。黄贝补充道，解约诉求存在明显性别差异：女艺人更在意情绪价值与决策参与权，希望深度介入事业规划；男艺人则更看重核心决策权与利益分配的公平性。

她曾接触过一则案例：一位女艺人本人性格沉稳接地气，却因身边工作人员以“维护艺人”为由越权行事，引发与公司的沟通危机——舞台彩排本是必备环节，工作人员擅自拒绝，最终还是艺人主动到场完成彩排，可见团队矛盾也可能成为解约导火索。

事实上，若仅为分成不满，双方并非无和解空间。黄贝表示，经纪合约通常设有分成调整机制，当艺人为公司创造的营收达标后，可重新协商比例；前艺人宣传小缇也透露，有当红女艺人凭借古偶资源走红后，虽合约仍有两三年，却通过谈判调整分成实现双赢。面对想解约的当红艺人，公司首选也是谈判，通过提高分成、授予股东身份、匹配优质资源等方式挽留，若确实无法满足艺人发展需求，部分公司也会选择好聚好散。

但并非所有解约都能和平收场，小缇透露，部分公司会采取强硬手段应对，轻则要求艺人合约到期前拍摄指定数量剧集，重则雪藏艺人，或用负面新闻牵制。不过，随着艺人法律意识提升，“恐诉”心理已大幅弱化，对“天价违约金”也不再畏惧。肖琼解释，天价违约金条款在司法审判中并非绝对有效，法院会依法调低过高违约金，且公司需举证为艺人投入的具体成本才能主张赔偿。

值得注意的是，头部艺人的核心收入早已不止拍戏，品牌代言、短视频商广等收益占比显著提升。小缇透露，一位非头部但短视频粉丝量高的95后女艺人，单条商广收入可达120万，曾一度不愿拍戏，专注短视频商业变现，这也让艺人对经纪公司的资源依赖进一步降低。黄贝也不建议艺人因分成不满盲目解约：“单干需独自承担团队运营成本，大小事都要亲力亲为，尤其男艺人涉足多领域，反而不如背靠公司分工协作划算。”

3.0 合约进阶：精细化与多元化的双重变革

随着行业发展，经纪合约的制定愈发完善，核心变化集中在内容精细化与签署对象多元化两大维度，同时也催生了新的合作风险。

内容层面，合约精细化程度大幅提升。肖琼表示，早年间平台定制剧合同10页就能搞定，如今动辄三四十页，新增条款多对应过往行业纠纷案例，专门弥补合同漏洞。黄贝也坦言，早年合约不会提及艺人作风问题，如今道德风险条款已是必备项；影视合约还会明确宣传费用占比、舆情赔偿比例，同时将短视频、短剧等新兴领域纳入范畴，合作平台的宣传要求、分成比例均白纸黑字列明，避免后续纠纷。

签署对象方面，传统全约模式逐渐式微。稍有知名度的艺人更倾向开设个人工作室，直接与导演、casting团队或平台合作——这类模式下，合作方仅负责对接影视资源，不干涉艺人宣传工作，艺人按约定分成即可。黄贝指出，平台已成为艺人合作的优选，影视行业遇冷时，艺人核心诉求是获得拍戏机会，传统经纪公司资源有限，而平台能承诺多部S+级项目，精准匹配艺人需求。未来，随着短剧行业崛起，手握短剧资源的公司或将更受艺人青睐，合作模式将进一步多元。

但多元模式也暗藏风险，黄贝提醒，分约模式下，艺人将不同业务签给多家公司，虽能享受专业服务，却易出现舆情应对时各公司互相甩锅的问题。而无论合作模式如何迭代，双方的谈判地位终究取决于自身实力：经纪公司签新人，优先考察颜值与科班背景；艺人选公司，关键则看是否有专属团队对接，避免签约大公司后因资源分散而被忽视。

针对新人艺人，肖琼给出法律层面的核心建议：签约前务必找专业律师审核合同，摒弃“重感情、信口头承诺”的心态，将所有约定落到纸面。她特别提醒，需重点关注三点：一是合同期内的核心义务与责任边界；二是经纪范围的具体划分，避免权限纠纷；三是违约责任条款，明确违约认定、违约金及解约条件，同时留意知识产权分配、自媒体账号归属等易忽略细节。

从长约捆绑到灵活合作，内娱经纪合约的迭代，本质是行业市场化发展的必然结果。艺人与经纪公司的关系，早已从“依附与被依附”转变为“平等合作、双向选择”，这场“出走潮”不是终点，而是内娱行业规则走向成熟、合作模式迈向理性的新起点。

作者：杏彩娱乐