周鸿祎对谈罗永浩：拒绝用AI的人，裁掉他

日期：2025-09-25 17:09:10 / 人气：21

今日，罗永浩与周鸿祎这两位科技圈的“老熟人”再度同框，近四小时高密度输出引发热议。谈话围绕AI应用、企业转型、个人IP打造等多个核心话题展开，既有对行业趋势的判断，也有对企业管理的犀利观点，以下为对话关键内容梳理。

谈企业管理：拒绝用AI的员工，有理由裁掉

谈及AI在工作中的结合，周鸿祎态度鲜明：“现在在给员工建立一种认知，用了效果不好也要咬着牙坚持用。”他透露，360内部正在举办AI大赛，虽目前未因运用AI大规模裁员，但明确表示“我要求用AI之后，如果再不用AI，拒绝用AI的人，那我就有理由裁掉他了”。

在他看来，这并非刻意淘汰员工，而是顺应AI时代的必然趋势。“大家不用去争论说哪个行业，哪个岗位会被淘汰，我觉得这个焦虑没有用，应该想想怎么用AI提升你的能力”，周鸿祎强调，AI是提升效率的工具，主动拥抱才能跟上变化。

谈做“网红”：为产品冷启动积累流量，接受流量反噬

对于近两年打造个人IP、成为“网红”的选择，周鸿祎直言背后有明确的商业考量。“抖音在全中国流行之后，至少有8亿人每天刷抖音，很多人除了短视频什么都看不进去，这对企业来说是重要平台。”他认为，做个人IP的核心是为产品推出铺路——AI产品研发周期长，提前积累流量和影响力，能避免产品冷启动时的弱势。

当然，流量也伴随着反噬。“有所得必有所失，流量越大，知道的人越多，就一定会有人看你不顺眼，不可能让所有人都喜欢”，周鸿祎坦言，早期曾被质疑“不务正业”，但他坚持“先做产品再积累流量”的逻辑，认为这种模式对企业发展好处显著。

谈企业转型：从“平头哥”到“愿做配角”，契合国家战略

回顾企业发展历程，周鸿祎提及早年因“谁都敢怼”被贴“平头哥”标签，与三大互联网巨头长期处于紧张竞争状态，“对方‘能掐就掐’的打压让企业发展屡屡受阻”。直到近年转变策略“广交朋友”，才为公司争取到和平发展空间。

他反思3Q大战后曾“盲目自大、扩张战线”，导致分散注意力。如今360明确重新定位：“更愿意做配角”，聚焦人工智能与网络安全。“国家核心战略是产业数字化，避免产业空心化，发展先进制造业、现代工业”，周鸿祎表示，企业要符合国家战略，为传统行业的数字化、智能化转型提供支持，而非盲目追求“主流”“排头兵”的虚名。目前，360已与部分巨头达成合作，如入驻视频号时获马化腾欢迎，关系从敌对转向协同。

谈行业竞争：重金挖AI人才是“买经验”，属战术行为

针对当下科技圈“天价挖AI人才”的现象，周鸿祎认为这属于“战术型挖人”，而非战略性布局。“做transformer的很多算法是公开的，甚至有开源参考，只要肯读论文就能掌握”，但他也指出，若要搭建十万卡或几万卡的训练集群，涉及大量工程化问题，“没干过的人会踩很多坑，挖有经验的人是为了买技术诀窍（know how），少走弯路”。

谈公司战略：All in AI具象化为“三个超级”目标

周鸿祎透露，360的战略已由“All in AI”具象化为“All in智能体”，并提出三个明确目标：其一，员工成为“超级个体”，会用智能体、管理智能体，“哪怕上班摸鱼、早点下班照顾家里也可以，但活不能误，靠智能体提高效率”；其二，HR、财务、法务等支撑部门变成“超级组织”，用智能体取代复杂业务流程；其三，公司打造“超级产品”——聚焦电脑端浏览器这一生产力入口，赋能用户与企业。

谈AI伦理与未来：以模型制模型捍卫人类利益，算力尽头是能源

关于AI伦理，周鸿祎态度明确：“解决人工智能安全问题，要‘以模制模’，训练专门模型捍卫人类利益。”他担忧，AI提升生产力后，社会需应对就业与尊严的挑战——“就像美国铁锈带工人，即便领失业救济金，没工作也会失去尊严，心态失衡”，他呼吁社会学家、经济学家从人文角度思考新就业岗位的创造。

对AI未来，周鸿祎偏乐观但也强调隐忧：“AI的价值是帮人类突破科技困境，但算力的尽头是能源问题。”他认为，地球碳基能源有限，人类需实现核聚变才能能源自由，而这可能需要AI助力，“‘AI for科学’现在中国较冷门，但才是皇冠上的明珠”，AI的第一要务不是统治人类，而是推动科技突破。

作者：杏彩娱乐